王总监的原话是：“公司的薪酬体系是这样的，你要理解。”
理解。
我理解了10年。
结果是一封辞退通知。
“什么时候能到岗？”陈然问。
我拿起笔，在合同上签下自己的名字。
“现在。”
3.
入职第一天，我没有去原来公司交接。
按照离职协议，我有30天的交接期。
但我不想去了。
我该交的，早就交了。
两周前，我把自己负责的资料整理了一遍，该备份的备份，该归档的归档。
我当时告诉自己：做好最坏的打算。
现在看来，这个打算没错。
上午10点，原公司HR李姐给我打电话。
“苏晚，你怎么没来交接？”
“我昨天签的是协商离职，没有交接义务。”
“可是……你的客户资源……”
“客户资料在公司系统里，你们可以自己调取。”
“那你手里的……”
“李姐，”我打断她，“我手里什么都没有。该给公司的，我早就给了。”
电话那头沉默了几秒。
“苏晚，你这样不太好吧？大家共事这么多年——”
“李姐，我被裁的时候，你说的是‘公司也是没办法’。现在你说‘大家共事这么多年’。这两句话，哪句是真的？”
“……”
“没别的事，我先忙了。”
我挂了电话。
——
下午，陈然带我见了几个核心团队的人。
市场部目前只有5个人，都是他从各个公司挖来的。
有一个叫林霄，之前在4A公司做策划，经验丰富，但性格有点闷。
还有一个叫赵敏，是应届生，劲十足，但经验不够。
其他三个人，各有各的强项。
“团队底子不错，就是缺一个统筹的人。”陈然说，“这块就交给你了。”
我点点头：“放心。”
接下来的一周，我每天泡在公司，研究业务、梳理流程、拆解目标。
我发现这家公司的产品确实好，但市场打法太保守了。
他们的客户主要靠转介绍，几乎没有主动拓客。
这在初期可以，但要规模化，必须得改。
我拉着团队开了几次会，把新的市场策略定了下来。
第一阶段：内容营销，打品牌。
第二阶段：活动获客，建立客户池。
第三阶段：销售配合，转化签单。
林霄听完，难得露出了笑容：“苏总，这套打法，是你在原来公司用的吧？”
“类似，但优化了。”我说，“原来公司太大，执行下去会走样。你们人少，反而能跑得快。”
“那我们什么时候开始？”赵敏问。
“下周一。”
——
就在这时，我接到了一个电话。
是原来公司的电话，显示的是王总监的分机号。
我犹豫了一下，还是接了。
“苏晚。”王总监的声音有点僵，“你现在方便说话吗？”
“方便。”
“我听说你去了致远科技？”
“嗯。”
“那家公司……”她顿了顿，“规模不大吧？”
“规模不大，但势头不错。”
“这样啊……”她沉默了几秒，“那你那边的客户资料，能不能再整理一下发给我？小周接手之后，有些东西找不到。”